Wat ik doe

Verbinden en versterken

Om samen nóg meer het verschil te maken. Ik geloof dat er ontzettend veel potentieel in organisaties aanwezig is dat versterkt kan worden als er meer expliciete verbinding wordt gemaakt tussen de ontwikkeling van de organisatie, het team en de individuen.

Lees meer

Wat ik doe

Versterken & verbinden

Om samen nóg meer het verschil te maken

Visie op organisatieontwikkeling

Ik geloof dat organisaties echt van waarde zijn wanneer ze helder definiëren waar ze voor staan en waar ze voor gaan. Als teams duidelijk weten wat hun opdracht is en medewerkers zich vanuit hun eigen talenten en ambities expliciet verbinden aan de strategie van de organisatie. Vanuit die samenwerking ontstaat een krachtige synergie.

Versterken
Mijn visie is een toekomst waarin een organisatie haar identiteit scherp heeft gedefinieerd, waar persoonlijke en professionele doelen elkaar versterken, en waar teams samenwerken op een manier die aansluit bij waar de organisatie in de buiten- én binnenwereld voor staat. Door sterke verbindingen en gezamenlijke focus bouwen we aan organisaties die niet alleen doelen bereiken, maar ook een inspirerende werkomgeving creëren waarin iedereen tot zijn volle potentieel komt.

Samenwerken
Alleen ga je sneller, maar samen kom je echt verder. Ik geloof enorm in de kracht van samenwerken. Zo ontwikkel ik mezelf ook continue. Het geeft mij veel energie om samen te werken met mijn netwerk van organisatieadviseurs. Bij opdrachten betrek ik de benodigde expertise. Als zelfstandig organisatieadviseur ben ik verbonden aan de organisatieadviseurs van Berckeley Square en Bascule Groep, specialisten in mediation en het ontwikkelen van conflictkracht.

Thema’s

  • Organisatieontwikkeling
  • Teamontwikkeling
  • Individuele ontwikkeling
  • Conflictkracht ontwikkelen
  • Facilitator

 

Werkwijze

Ik geloof dat organisaties, teams en individuen alleen echt kunnen ontwikkelen als er een heldere stip op de horizon is. Waar zijn we naar op weg? Soms ligt er al een strategie die slechts een beetje verfijning nodig heeft, soms moet die herijkt worden. Wanneer de visie en teamopdrachten nog niet scherp zijn, beginnen we daar. Met een quickscan breng ik met een dwarsdoorsnede van de organisatie in kaart wat er al goed gaat en waar nog kansen liggen om samen verder te bouwen.

Strategie herijken
Als een strategie herijkt moet worden dan betrekken we interne en externe stakeholders. Een strategie is pas krachtig als iedereen erachter staat en begrijpt hoe die richting geeft aan de dagelijkse praktijk. Het is de basis voor persoonlijk leiderschap en het vermogen van leiders bij te sturen wanneer dat nodig is.

Onderstroom
De sleutel tot echte verandering ligt vaak in het begrijpen van de onzichtbare dynamieken binnen een team of organisatie—de onderstroom. Dit zijn de krachten die het dagelijks functioneren sterk beïnvloeden, maar zelden benoemd worden. Om deze patronen zichtbaar te maken, is er moed en openheid nodig van iedereen. Wanneer die onderliggende dynamieken aan de oppervlakte komen, ontstaat er ruimte voor échte verbinding en samenwerking.

Mijn aanpak draait om het opnieuw laten bloeien van mensen. Als individuen weer in contact komen met hun eigen drijfveren én die van elkaar, kunnen ze met meer energie en helderheid samenwerken. Vanuit die gezamenlijke kracht wordt het makkelijker om niet alleen de ambities van de organisatie waar te maken, maar ook die van het team en ieder persoonlijk. Zo ontstaat er een organisatie die ontwikkelt, inspireert en toekomstbestendig is.

Lees meer over de verschillende thema’s

Lees meer over de verschillende thema’s

Wanneer organisaties, teams of individuen zich willen ontwikkelen, kijk ik vanuit een systemisch perspectief, gebaseerd op drie fundamentele wetten:

  • Ordening: Heeft iedereen zijn plek?
  • Binding: Voelt iedereen zich verbonden?
  • Uitwisseling: Is er een balans tussen geven en nemen?

Deze basisprincipes gelden in elke relatie binnen een systeem. Wanneer één van deze principes verstoord raakt, bijvoorbeeld door veranderingen of onduidelijkheden, kunnen er negatieve dynamieken ontstaan die de samenwerking en prestaties belemmeren.

Ontwikkeling vraagt om tijd en de bereidheid om open te staan voor verandering en verbetering. Het gaat erom dat we samen de ruimte creëren om verschillende te mogen zijn om het verschil te kunnen maken, kwetsbaar te zijn, om te leren, en om de samenwerking te verdiepen. Door deze principes weer in balans te brengen, ontstaat er rust, een sterkere verbinding en meer plezier in het werk.

Het resultaat? Iedereen weet waar de organisatie staat en waar ze naartoe groeit. Teams en individuen dragen met hun unieke plek en talenten bij aan een gedeelde toekomst, wat zorgt voor een krachtige samenwerking waarin iedereen tot bloei komt.

Organisaties willen het verschil te maken in de wereld, maar hoe zit het met de verschillen bínnen de organisatie? Juist die verschillen kunnen, als ze productief worden gemaakt, bijdragen aan veerkrachtige en lerende organisaties. In een tijd waarin diversiteit en inclusie centraal staan, is het benutten van de kracht van het verschil onmisbaar.

Ik zie conflicten niet als obstakels, maar als signalen dat verandering nodig is—als kansen voor groei. Te vaak worden verschillen ontkend, waardoor waardevolle mogelijkheden worden gemist. Conflictkracht gaat over het vermogen om constructieve conflicten te creëren in plaats van destructieve. Het is essentieel om verschillen vroegtijdig te herkennen en ze laagdrempelig en effectief aan te pakken, zo dicht mogelijk bij de bron.

Het gaat erom dat we open durven zijn over wat ons drijft en wat ons belemmert. Als teams in staat zijn hun eigen conflicten op te lossen, benutten ze de kracht van verschillen en bouwen ze een cultuur van groei, wederzijds begrip en samenwerking. Zo transformeren conflicten van spanningsvelden naar motoren van vernieuwing en verbinding, waarmee organisaties sterker en succesvoller worden.

Als facilitator begeleid ik met veel plezier organisatie en teams bij heidagen. Denk bijvoorbeeld aan:

  • strategie ontwikkeling
  • het echt verbinden van teams en individuen aan een nieuwe of herijkte strategie
  • teamontwikkeling
  • teamconflicten

Na mijn universitaire studie en een management development programma bij ORMIT heb ik ruim 12 jaar als manager gewerkt. Ik vond het enorm inspirerend om medewerkers te begeleiden bij hun professionele en persoonlijke ontwikkeling.

Als leidinggevende binnen verschillende organisaties weet ik als geen ander hoe ingewikkeld het kan zijn in de dagdagelijkse praktijk.    Leidinggeven aan teams en individuen, strategisch de organisatie verder brengen en ondertussen ook nog volop te ontwikkelen. Ik voelde me dan ook dikwijls ‘getostied’ tussen directie, collega-managers en mijn teams.

Na bijna 10 jaar leidinggeven en een dynamische periode in de financiële crisis rond 2008 waarin ik veel medewerkers moest ontslaan, besloot ik als zelfstandige verder te gaan. Als projectmanager heb ik diverse projecten op duurzaamheidsvlak opgepakt voor (semi)publieke organisaties en stichting KlimaatGesprekken in Nederland opgezet.

Mijn veranderkundige ervaring als lijnmanager, HR manager en verandermanager wilde ik -net als bij ORMIT- weer binnen verschillende organisaties inzetten. Sinds 2018 heb ik dat gedaan bij een breed scala aan publieke en private organisaties. Variërend van gemeenten, energiesector, (jeugd)zorg en welzijn.

De rode draad was altijd vorm geven aan verandering en heeft zich steeds meer ontwikkeld naar de verschillen en spanningen die binnen organisaties vanzelfsprekend aanwezig zijn, maar zelden expliciet worden gemaakt. Een enorm gemiste kans, want hier zit vaak veel energie om te verbeteren, meer te verbinden en de kwaliteit van de samenwerking te vergroten.

Ik krijg enorm veel energie om de samenwerking tussen teams en individuen te verbeteren, zodat medewerkers zich volop kunnen richten op de kerntaak van de maatschappelijke organisatie. Daar zit vaak de bevlogenheid en de energie. Op die manier bouwen we samen aan een betere wereld.

Testimonials

De manier van coachen van Bianca heb ik als heel natuurlijk ervaren. Doordat het zo fluïde was en aansloot bij wat ik tegenkwam in mijn werk en leven, voelde het absoluut niet als iets erbij, een ballast, maar als een verrijking. Niet alleen in mijn werk als teamleider, maar ook in wie ik daarnaast ben. Ik denk met een warm gevoel terug aan onze gesprekken, het is bijzonder hoe het is gelukt mijn gedachtenspinsels aan elkaar te knopen en dat Bianca mij zo goed heeft kunnen lezen. Door haar wijsheid, luisterend oor, begrip en geduld.

Ik ben nog steeds degene die ik was, maar bijgeschaafd. Duidelijker, zelfverzekerder en ik voel weer dat ik zelf de leiding heb over mijn leven. Ik stel mezelf weer voorop. Daardoor is de balans werk/privé hersteld, beweeg ik meer, zit ik lekkerder in mijn vel en slaap weer als een blok.

Ik heb het coachtraject van 8 maanden als heel prettig ervaren en gun het zoveel mensen om een verandering bij zichzelf te realiseren. Ik zal het zeker missen!

Linda, Ziekenhuis

Wil je nader kennismaken of bespreken wat ik voor jouw organisatie kan betekenen? Neem contact op voor een afspraak!