Als leidinggevende is ze werkzaam in een grote organisatie die van fusie naar fusie gaat. Ze had het idee zichzelf kwijt te raken, kreeg steeds meer fysieke klachten en was mentaal steeds meer afgehaakt. Terwijl er ook een grote betrokkenheid is bij waar de organisatie voor staat en vooral haar teams die ze aanstuurt.

Een coachtraject strekt zich om die reden uit over meerdere maanden, omdat een vraag als dit een ontwikkeling de tijd kost. In de ruimte tussen de sessie is er tijd om te kauwen op de inzichten,  te experimenteren met ander gedrag en te ervaren wat het effect daarvan is.

We hadden live en online sessies verspreid over een periode van 8 maanden. Daarin keken we niet alleen waar ze vanaf wilde, maar vooral waar ze naartoe wilde bewegen. Dat is een volledig andere energie. Wil je niet meer elke avond doelloos op de bank hangen (ergens vanaf willen) of fit genoeg zijn om met je kinderen te sporten of in je eentje een lange afstandswandeling te maken (een verlangen)?

Ze kreeg weer grip op haar eigen energie, waardoor de klachten verdwenen. Doordat ze steeds beter voor zichzelf zorgde, kon ze er nog beter zijn voor haar teams. Vanaf een gezonde afstand overzag ze beter het geheel, stuurde duidelijker en rustiger. Ze besefte dat nee zeggen tegen de ander, vaak een ja is voor jezelf. Vanuit de cirkel van invloed besefte ze dat ze dan wel minder betrokkenheid had bij de organisatie, maar nog steeds energie veel energie voelde voor haar medewerkers. En daar had ze wél invloed op.